打造優秀的企業需要優質的人才，優質的人才需要優秀的企業文化吸引和激勵。前元新材站在“用天下之才”的高度，為人才創造一個良好的平臺。從而吸引人才、留住人才。

* 不拘一格、有容乃大：

人才是最寶貴的資源，前元公司要打造的塑膠行業界航母，必須要首先打造一支能與國際高科技對話的人才團隊做智力支撐，不拘一格發現人才、吸引人才，作為已步入２１世紀的有志于開拓發展

的企業，若要提升和創新，必須根據企業的需求吸引高素質的人才。

* 以人為本、激勵其志：

說起以人為本，是目前每個企業的老板都常掛到口頭上的。然而，何謂以人為本的企業文化，其內涵究竟是什么？

未必是每個企業的經營者都能說得清的。如何去建設以人為本的企業文化，使企業得以長久發展？人才是民營企業的命根子，離開了人才，民營企業只能在激烈的市場競爭中自生自滅。而要吸引人

才就要靠企業文化。

而在前元公司，有為就有位。以先進的企業文化激勵人才、吸引人才。企業領導者練就的一雙慧眼，能辨別出真正的千里馬，對于那些有德有才、愛崗敬業并做出突出貢獻者，企業給予優厚待遇和

重獎，并提拔到合適崗位�，F在，前元尊重知識、尊重人才已蔚然成風，不但進一步增強了企業的吸引力和凝聚力，而且還為企業的進一步提升、發展奠定了基礎。

* 發揮其才、溫馨其心：

用人的最高境界是人盡其才，才盡其用�？粗貍�人的特長和成就，設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予合適的待遇，培養和肯定每一個成員，充分表現其特長。真正樹立以人為本的思想，以真

摯的情感感動人才、以事業留住人才、以利益激勵人才，在生活上給予關心、業務上給予支持、感情上貼心，為人才營造一個良好的環境。每個加盟前元公司的員工深深地感受到重視與尊重，內部坦誠

交流，確保沒有信任危機，沒有惡性競爭，為了一個統一的目標，大家自覺的認同必須擔負的責任，為此而共同奉獻、不畏艱難、更不畏辛苦。

現在，前元公司的人才隊伍向多層次、多學科的方向發展，不僅有專業型人才，也有復合型人才；不僅有技術型人才還有管理型人才；不僅有初、中級技術職稱的人才還有高級技術職稱的人才。這

支人才隊伍，以促進企業發展為己任，為企業的發展出謀獻策。

* 健全的培訓機制，全方位提高您的素質。

人力資源投資形成人力資本，必然導致企業管理成本上升。但前元公司珍惜人才，愿意在人力資源開發投入加大力度，只要是新進入前元公司的員工，都會得到前元公司全方位的培訓。

新員工培訓：應屆畢業生,新調入及新招聘人員等均要參加崗前培訓,培訓內容包括企業文化、公司規章制度、業務技能、產品知識等。

轉崗培訓：對晉升或調崗員工,一般應接受相關崗位知識培訓后方可上崗,轉崗培訓方式有集中培訓、師帶徒、崗位實習等。

崗中培訓：公司將不斷為員工提供與工作崗位有關的各種培訓機會,以提升在職人員的個人素質和工作技能。

學歷教育：公司鼓勵員工在不影響工作的前提下,參加國家各類學歷教育或技能培訓,自學成才,提高自身文化素質。

* 優厚待遇，為人才提供保障

前元用人準則: 尊重人才，關心人才，培養人才，以人為本，視人才為企業最寶貴的財富。

A、福利

1、前元公司為人才提供養老、醫療、意外等保險。

2、為新引進的員工提供各種學習和接受內、外培訓的機會。

3、凡有理想有抱負的優秀員工可申請就讀國家各類學歷教育或技能培訓課程，邊工邊讀。

B、薪酬

在工資機制與人才待遇上，前元公司建立了企業獨具特色的工資體系，率先在民營企業中完善了學歷補、職稱補、工齡補、電話補等制度，高級管理層工資逐漸過渡到年薪制；實行賽馬機制，加大

了崗位差，競爭上崗；工作業績全部與市場掛鉤，形成“以效益為前提，以崗位為標準，以等級為形式，以貢獻論報酬，工資上不封頂”的工資體系。

正是企業中高層領導獨特的人才意識，前元公司的“以人為本”才展示出美麗風采。隨著基源的日益強大，隨著與世界接軌的無限接近，相信由于您的加入會給基源帶來巨大的價值，同時也會給您自身創造無可估量的價值。